Одной из современных форм привлечения трудовых ресурсов является дистанционная работа, позволяющая персоналу работать вне офиса. Удаленные сотрудники имеют возможность определять для себя место и время работы, используя созданную компанией рабочую среду доверия. Но эта доверительная атмосфера устанавливается только тогда, когда определены четкие стандарты производительности, модели дистанционных отношений, систем обучения и профессионального развития, адаптированные к инновационной среде.
Несмотря на все преимущества гибкости труда, многие организации по-прежнему предпочитают обычную модель работы в офисе и сомневаются в том, что дистанционная работа действительно благоприятствует бизнесу и положительно влияет на внутреннюю мобильность команды. Гибкость на рабочем месте может повлечь за собой такие риски, как усиление напряженности между менеджерами и сотрудниками из-за потери лояльности, чувства принадлежности к команде, мотивации сотрудников.
Поэтому, прежде чем принимать решение о внедрении дистанционной формы труда, важно, чтобы бизнес допускал такую гибкость, и внутренние процессы обучения, интеграции, общения и производительности адаптировались к новым способам работы.
Источник: abc.es
Автор: OffshoreView