Общество

Управление персоналом: как мотивировать сотрудников

методы управления персоналом, поощрение сотрудников, как мотивировать сотрудников, рабочий коллектив

Рост компании зависит от внутреннего желания рабочего коллектива выполнять порученные ему задания. «Кто не работает, тот ест!» – выражение с фильма «Операция „Ы“», которое нравится всем. Но попробуйте представить влиятельную организацию, состоящую из сотрудников-лодырей. Зажечь огонек в глазах рабочего сложнее всего. Важно сделать так, чтобы каждый сотрудник держался за место, понимал свою значимость, перспективы дальнейшего развития. Трудно гордиться должностью, где ежедневно тебя съедает рутинность и начальство. Задача работодателя – организовать все так, чтобы каждый чувствовал себя комфортно. Грамотно подобранные методы управления персоналом служат фундаментом, на котором держится все.

Читайте также: «Смертные грехи» в бизнесе: как избежать опасности

Как мотивировать персонал

В практике управления персоналом существует два вида мотивации:

  • материальная (поощрение сотрудников финансово);
  • нематериальная (реализация социальных проектов).

«Деньги решают все» – так говорят неопытные управленцы, окончившие институт на тройки. Человек не состоит только из желания съесть кусок колбасы и купить новые джинсы. Пирамида Маслоу определяет физиологические потребности базовыми. Они обеспечивают нормальную жизнедеятельность без ощущения моральной удовлетворенности. Уважение, признание, любовь, самовыражение – вот, чего хочется большинству.

Безусловно, финансовая сторона медали – важный аспект. Поощрение сотрудников внеочередными премиями, надбавками, бонусами, льготами, процентом от продаж, приятными скидками являются действенным методом управления персоналом. Он улучшает общие показатели успешности фирмы. Таким образом задается цель, определяется конечный результат стараний рабочего коллектива.

Кардинально иначе на умы людей действуют нематериальные способы мотивации. Опытные менеджеры утверждают, что для многих сотрудников намного важнее быть лучшими, получать грамоты от начальства, пользоваться уважением окружающих. «Работник года» – круто звучит. Сразу хочется применить статус к себе.

Важную роль для приобщения персонала к работе имеют штрафные санкции. Ведь получать по шапке не любит никто. А клеймо худшего из рабочего коллектива легко липнет, но трудно смывается. Поэтому мудрые сотрудники стараются делать все хорошо с первого раза.

Читайте также: Учимся управлять временем

Идеальная формула успеха существует

Как говорится, кто везет, того погоняют. Чрезмерная мягкость руководства, необоснованные поощрения сотрудников часто заводят в тупик. Одновременно, жесткий диктаторский режим со сплошными штрафами – первый толчок к постоянной текучке.

Идеальные взаимоотношения «начальство-подчиненный» подкрепляются балансом. Кому нужна бестолковая грамота, постоянные надбавки без возможности карьерного роста? Дайте возможность каждому (даже уборщице) поверить, что он может перерасти себя. Но наказывать за невыполненный план тоже нужно. Лучший метод управления персоналом – хождение по грани дозволенного с запрещенным.

Автор: Виктория Лайм