Бизнес Статьи

Как добраться до генерального директора: три способа «спринтеров»

генеральный директор, принимать решения, спринтер

Карьера некоторых людей взлетает очень стремительно, в то время как другие тратят на это годы или вообще не добиваются результатов.

Проведя 10-летнее исследование, в котором исследователи собрали набор данных из более чем 17 тысяч управленческих оценок, они рассмотрели, кто достигает успеха и как. Затем они более тщательно изучили истории так называемых «спринтеров», которые добрались до кресла генерального директора быстрее обычного.

Как оказалось, «спринтеры» добираются до вершины, делая смелые карьерные шаги, которые забрасывают их на вершину. Исследователи выделили три типа платформ. Девяносто семь процентов «спринтеров» использовали хотя бы одну из таких «катапульт», а около 50% – даже две.

  1. Начните с малого, чтобы достичь вершины. Более половины «спринтеров» занимали маленькую должность в какой-то момент своей карьеры. Возможно, они запустили какой-то новый процесс в бизнесе (например, предложили новую услугу или открыли подразделение), перебрались в меньший филиал, чтобы иметь возможность развиваться или начать принимать решения. В любой ситуации они начинали с малого, строили карьеру с чистого листа.
  2. Сделайте большой прыжок. Более 30% «спринтеров» пробрались к вершине, совершая большой прыжок, часто в первое десятилетие своей карьеры. Эти руководители говорили «да» возможностям, даже когда предлагаемая роль была намного выше, чем до этого, и они не чувствовали себя полностью готовыми к будущим вызовам.

Если вы не видите такой возможности, ищите ее. Ищите межфункциональные проекты, которые касаются не только ваших непосредственных обязанностей. Спросите своего руководителя о дополнительных возможностях. Решите сложные проблемы. Прежде всего, привыкните говорить «да» большим возможностям.

  1. Возьмите в свои руки большой беспорядок в работе. Это может показаться противоречивым и сложным, но это один лучших путей доказать, что вы – перспективный генеральный директор. Таким шансом может стать неэффективная бизнес-единица, неудачная кампания или финансовые сложности – любая серьезная проблема для бизнеса, которая должна быть быстро исправлена.

Беспорядочные ситуации взывают к сильному лидеру. Во время столкновения с кризисом новые лидеры имеют возможность продемонстрировать свою способность спокойно оценивать ситуацию, принимать решения под давлением, взвешивать риски, сплотить команду.

Несмотря на то, что к месту генерального директора нет единого пути, эти «карьерные катапульты» может применить любой, кто хочет достичь успеха, и для этого не нужно элитного образования или богатых родственников.

Источник: hbr.org

Автор: OffshoreView